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具體到西安問題上，有兩種說法，一是新來領導修改瞭原來的項目設計圖，引發準備入駐的學校的不滿而告吹；但另一種說法則指出，是當地政府把原本預備給萬科的地賣給瞭另一傢房企，繼任者也就順水推舟將名校之事作罷。更有業主出示裝修公司的意見質疑稱，萬科城精裝修號稱1500元/平方米，但實際上可能不到600元/平方米，質量縮水近1000元/平方米。
李女士的情況並非個例。來自西安萬科城分公司的資料則顯示：截至上月底的數據，入住萬科城的業主共計是672戶，入住25天的報修量總計2493條，平均每戶3條多；目前維修還沒有完成的有486條，維修時間稍微長一些的有24戶，占3.5%。
以西安為代表的萬科各地項目質量維權事件，被部分業內人士歸結為近年來萬科工科背景的眾位高管離職帶來的動蕩效應。杜晶、徐洪舸、劉愛明、肖楠等均是工程、設計、建築等專業出身，這些對萬科產品質量與設計至關重要的核心人員紛紛掛印，帶動一系列中層管理人員及其他相關人員的變動，都讓萬科進入一個全新的管理磨合期，尤其是萬科的精裝修戰略必須由采購部、設計部、工程部、成本部多部門共同協作完成，陣痛在所難免。
作為房地產行業最早一批明確提出樓盤質量把控體系的公司，萬科提出"質量就是生命線"的口號和"要做沒有質量問題的房子"的目標，但目前萬科在全國項目質量監控的道路上卻陷入瞭苦戰。今年以來，先後有西安、蘇州、長沙、南京、武漢、長春等城市出現程度不一的針對質量問題的萬科業主維權風波。
"我們必須承認，在目前裝修采購的局面下，無論是施工隊伍還是裝修部件的供應，質量控制上面確實有很大的挑戰，但我們不會因為維權事情的爆發，就改變精裝修的既定戰略。"周俊庭表示。
萬科獨傢回應西安維權風波要接受教訓
但西安萬科的答復，並沒有讓業主們滿意。
"質量提高的速度一定要快與規模發展。"11月5日，在談到精裝修出現的問題時，萬科[簡介 最新動態]集團副總裁周俊庭告訴中國房地產報記者，萬科希望能控制質量穩步提高，但"想要一下子消滅掉問題，萬科還沒能做到"。
西安鐵一中創建於1929年，1993年成為陜西省重點中學，2009年晉升陜西省首批示范中學。根據官網簡介，鐵一中高考連續9年應屆畢業生本科上線率100%，重點大學錄取率始終保持在90%以上，清華、北大錄取人數連續8年名列陜西省前三位。中考各高分數段人數位居全市前一、二位。
對此，西安分公司的副總經理趙海峰對中國房地產報記者回應稱，萬科能保證所有的裝修材料，都是使用的符合統一標準的品牌材料，裝修質量目前已通過第三方機構的審驗。"業主不放心的話，從2014年開始，西安萬科的項目工地將會邀請業主代表以及媒體代表等進行開放日參觀，每季度會定期舉行。"對於業主提出的墻壁不直、門的邊條裂縫以及上述收房之後的問題，"瑕疵在各個城市還是防不勝防，集團要做的是如何從制度和規范上，力爭每天向前一小步。"周俊庭說，"沒有難纏的業主，所有的一切源於你自己，因為你沒做好。"對於業主提出的空調和電梯等相應問題，萬科方面認為，這方面"肯定符合規范"。而這中間的不便或者不理解之處需要多溝通，"希望西安萬科能夠和業主推心置腹的談，考慮到底如何解決"。
艱難平衡
在長安萬科城的宣傳單上，"百年名校'鐵一中'戰略攜手進駐萬科城"、"強強合作，給孩子一個更好的未來"的宣傳標語被著重標出。
"萬科爆發上述維權風波，某種意義上來說，也許並非不重視質量的結果，而是具有一定的制度以及行業的共性。"克爾瑞研究中心總監薛建雄認為。
根據媒體報道，國慶期間，萬科承諾國慶之後就協商結果給予紙面答復。節後一周，西安萬科認為"維權的業主屬於小眾，不準備給其提供正式文件"。10月14日，西安萬科在與媒體溝通時稱，"我們是有限責任公司，但是並不具有無限責任，業主提出問題，我們隻能幫助他們解決問題，但不能保證一定成功解決。"對於宣傳單上承諾的鐵一中攜手進駐萬科城，西安萬科表示，"宣傳上也寫得很明顯，鐵一中是戰略入駐，戰略的意思並不代表著肯定入駐，現在我們也正在和五所重點中學談，但不能做任何保證"。
這些問題可以簡略地概括成以下幾點：
這或許也是精裝修路上，萬科必須要上的一課。2015年全面實現精裝修，無論對裝修市場還是萬科都是巨大的考驗。目前，裝修市場還沒有足夠重量級的品牌，即便對於傢庭裝修而言，依靠專人盯防尚且問題百出，萬科徹底解決裝修隱患，仍有待時日；但對消費者而言，他們不會因為客觀問題就放棄對萬科的問責。
一是質量問題。"25天的報修量總計2493條"顯然不應該是萬科質量要求的結果。
"鐵一中確實有困難，還是要和客戶講清楚。"周俊庭表示，"第一要認錯，第二承諾不能變。同等質量的學校肯定就要進來，不然的話肯定(萬科)就不誠信。就算業主傢裡暫時沒小孩，賣二手房時也可以賣高一點。""業主看上瞭我標榜的東西，人傢生氣是我萬科造成的。我道歉之後還要改正。"周俊庭一再強調"要接受教訓"，"萬科會自己修理自己"。
"大傢要做好心理準備，萬科可能會因為質量淪為老二老三。"王石在2012年嚴肅表示，這番表態的背後，是近年來"質量門"事件發生的頻率越來越高。
最終，這將會考驗萬科對整個工程質量的掌控力和決心。台中信用貸款代償任何問題免費諮詢
據他介紹，萬科決心把客戶直接變為質量監督體系的一環。今年9月1日開始，萬科全面推行面向客戶的《交付驗房指引》，"簡單地說，就是把我們內部對產品的要求和標準向購房者完全公開瞭，客戶隻要有瞭這張表，就相當於一個專業的驗房師"。
"我們明年要穩重點，2000億元左右。"周俊庭說起萬科的發展規劃時稱，"我們不想再去追規模瞭。"客觀上來講，萬科的進步有目共睹，而且很多事都走在行業的前列。住宅產業化、精裝修，這些問題是發展中必然面臨的問題。萬科的努力值得稱許，但萬科遇到的問題以及解決問題的方式，還是表現出瞭快速擴張時的粗放。
快速發展陣痛
這類問題在溫州萬科龍灣花園和北京長陽半島上也曾出現。例如，溫州萬科龍灣花園宣傳單上宣傳"從幼兒園到高中，孩子上學都不愁"、"萬科龍灣花園，全齡教育體系"等宣傳語。後來，官方微博聲明稱，業主除可以就讀溫州市龍灣區第一小學外，公司未作出有關學區的其他承諾。
真正使矛盾激化的，應該是"鐵一中"沒能入駐。
"這是房地產行業普遍性的問題。"萬科執行副總裁毛大慶也對中國房地產報記者表示，"在公共資源配套、在承諾問題上，不是公司能夠控制的事，有大量的不確定性......通過這些案例，我們也在不斷檢討。"
內容來自sina新聞
【長沙樓市11月開盤預告】
對此，萬科近幾年一直在工程管理上推行實測實量工序。此外，從2013年開始，萬科還推行瞭客戶名單交付評估和客戶驗房質量表。
其實，如果沒有學校問題，上述"維權"不過是小事情。精裝修涉及諸多環節，出些問題，隻要想解決，總有辦法協調。
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據知情人士透露，由於前萬科上海總經理劉愛明離職，前萬科西安總經理孫嘉在2012年調任上海，導致西安萬科內部管理人員和施工單位大換血。
業內人士指出，建築、施工、裝修環節外包是所有房地產開發商都會采用的運作模式，萬科自然也不會例外。而這種模式運作好壞的關鍵點，在於對人的管理，"對於內部管理還沒有形成默契，甚至還沒能達到暢通狀態的萬科來講，一旦某個關鍵性人員沒有管理到位，某一環節上出現瞭管理紕漏，就極有可能導致整個產品線發生質量危機。"據西安當地一傢曾參與過萬科項目的裝修公司證實，在2012年，萬科西安領導層的變化導致他和接近20傢的裝修公司被換掉，"甚至連總包都換瞭"。在他看來，精裝修質量問題，一則是因為像萬科城這樣的項目體量太大，再則精裝修標準太多。
二是宣傳問題。配套知名學校，為樓盤提高含金量，已經成為萬科通用的做法。但由於學校等屬於公共設施，萬科不掌握控制權，卻在沒有塵埃落定的時候將之宣傳出去，用作銷售的砝碼，出問題在所難免。
記者從萬科公開的宣傳效果圖來看，二期實際建樓與相關的配套與早期宣傳圖確實存在不小的差異，戶型以及層高都有較大調整。記者到西安市長安區規劃局進行相關的信息查閱時，被一位處長以"不方便披露"為由拒絕。
"確實有局部的調整。"趙海峰對記者稱，但並未對調整相關細節做更詳細的解釋。
三是文化問題。即便周俊庭也承認，"有些新公司處理問題不夠穩重"。周俊庭一直強調"有質量的增長"，但在不斷擴張之中，萬科的工程師文化能否在擴張的同時還在增加，受到考驗--萬科在全國有2000多名工程師，而在萬科的工地上，有27萬~30萬農民工。
2013年年初，萬科全面啟動瞭向日本施工企業學習的計劃，陸續把工程師送到日本培訓，學習工地管理經驗，其重點之一就是對質量控制的研究學習。王石指出，規模的極限挑戰是質量，萬科將在3年內解決質量問題，而住宅產業化的完成，將為萬科帶來規模駕馭能力、質量保障能力、施工效率、規模效應和環保特征，這一優勢將比精裝修房表現得更加顯著。
但也正是這種"客戶說瞭算"，讓客戶在發現問題的時候，直接找到萬科。在沒有得到圓滿解決的時候，就變成瞭一場維權風波。11月3日，西安萬科城的售樓處前，聚集瞭部分業主代表，手拉"讓建築莫要'藐視'生命"以及"讓精裝修不要變成'驚'裝修"等標語橫幅，向萬科方面討要說法。
"質量好不好，客戶說瞭算。"在接受中國房地產報專訪時，周俊庭一直強調這句話。
說這話的前兩天，部分西安萬科城的業主在項目售樓處舉行維權活動，矛頭直指該樓盤精裝修質量粗糙、電梯及步梯設計存在安全缺陷以及學校配套未兌現等，類似的抗議還出現在萬科金色悅城、萬科金域華府、萬科金域曲江等，涉及項目占到萬科西安的半壁江山。
學校問題
業主李女士對中國房地產報記者表示，他們的維權活動已經持續近1年時間，每逢周末有空都會來抗議。去年11月份，李女士購買瞭西安萬科城一套G戶型的房子，但在收房之後發現走廊、墻壁、窗戶、空調機位等存在不同程度的各式問題，在今年6月初報修之後，空調機位的設置問題依舊沒能解決。
按照周俊庭的介紹，萬科這些年來一直是要求樓盤質量每天有進步，未來將會繼續加強質量管理。"按照萬科的計劃，2013年萬科在建項目15%要達到沒有空鼓、沒有開裂、沒有滲漏的質量標準，2014年為50%，2015年這一數字將要達到100%。"周俊庭在萬科內部以品質管理和危機公關著稱，也是萬科新一輪"質量文化運動"的扛旗手，在2012年履新副總裁後，主管質量管理、工程采購和住宅產業化。
考慮到北京的學區房早已破10萬元/平方米的關口，這樣的宣傳當然充滿誘惑力。雖然沒有詳細的統計，但從維權業主的行動可以看出來，業主選擇這裡，學校教育應是主要考慮因素之一。
業內人士認為，相對其他開發商，萬科要實現從追求規模到追求質量的轉變更難。規模越大，承受的壓力越大，遇到的困難越多。身為行業領袖的萬科，在承擔產品質量的考驗上理應走在前面，其更要去面對由於質量管控的提升導致的成長速度的下降，都是一種特殊地位所應附帶的勇氣和擔當。
"萬科從500億到1000億的發展太快瞭，規模和質量往往是反向關系，規模越大，質量越容易出問題。"在今年4月份的股東大會上，萬科董事會主席王石不斷強調"沒有質量的規模是不歸之路"。對於曾陷入公共危機的萬科而言，王石在公司發展勢頭正盛之際提出警示顯得格外意味深長。
然而如何把控相關監管質量，盡量避免類似質量問題的發生，仍然是橫亙在萬科乃至整個行業面前一道必須逾越的溝壑。"規模可以飛躍，但質量管理隻能一步一個林口房屋二胎腳印。"周俊庭說。
新聞來源http://cs.house.sina.com.cn/news/2013-11-13/10323720256.shtml
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